作 者：刘溪
全球百年企业有7万家，日本独占4万，更恐怖的是，单千年企业日本就有21家。
世界最古老的10家企业，9家在日本。
成立于公元578年（中国南北朝末期，距隋朝建立还有3年）的世界最长寿企业——金刚组，被称为企业界的“终极生存者”，至今已存活了1448年。
它几乎从未亏损，但却慢得离谱。实习生要在实习岗位熬20年，等能上手时已年近半百。
它的建筑一根钉子不用，却能抗住几百年的风雨、地震。
1400多年里，金刚组几乎经历了所有历史动荡：战争、灾害。作为家族企业，它却稳稳的传承了40代。但2006年，它却从神坛跌入巨额负债的深渊，最终被外人收购。
都说富不过三代，金刚组如何传承了40多代？它又为何在日本地产大爆发时，跌入深渊？千年企业和今天常规企业的经营逻辑有何不同？
等身高经营：
端着金饭碗也不要赚太多钱
公元578年，朝鲜百济的顶级木匠柳重光，受4岁的日本圣德太子之邀，来到日本。
彼时的日本皇权不稳，豪族相争，崇佛和排佛的势力打得不可开交。这位木匠要建的，是日本最早的官家寺院——四天王寺。
可能连他自己也不会想到，此行后他将世代扎根日本，建立世界最长寿公司，成为日本佛教建筑的奠基者。
四天王寺总面积约11万平方米，相当于15.5个标准足球场。它以一条明确的中轴线，引领着参拜者从世俗一步步走向神圣。
整座寺庙建筑群，没有一颗钉子，全靠榫卯零件严丝合缝地拼接。建筑中所有大梁、立柱、雕花、楔子全部采用古老工艺手工打磨，这种传统坚持至今。工人们手工刨木，木屑比宣纸还薄，他们制作的榫卯件，精细到连一根头发丝都放不进去。
四天王寺
他们的目标是，让自己的建筑至少坚持500年。
在圣德太子的邀请下，柳重光留在了日本，更名金刚重光，在日本娶妻生子，并开启了“金刚组”长达1000多年的金饭碗之路。
日本长寿企业研究专家后藤俊夫在《企业的品格》一书中说，企业要穿越百年，最重要的是想明白“为何而生”。金刚组最大的幸运就在于，他们从一开始就清晰地锚定了自身存在的意义和使命，不会过度关注利润或规模扩张。
端着金饭碗，金刚组开始不急不躁地前行。
公元607年，金刚重光开启了他生命中的第二个最重要建筑，日本木造建筑的巅峰之作——法隆寺。它是世界公认的，现存最古老的木结构建筑群。
法隆寺
在日本频繁的地震面前，这个超过32米的主建筑五重塔，如何千年不倒呢？
五重塔并非采用稳固的刚性结构，而是“柔性建筑”。中央一根中心柱支撑，然后各层像“摞铅笔帽”一样层层堆叠。地震的时候，各层可以独立摆动、交错振动，避免倒塌。
这种智慧，至今仍在启发现代建筑。
金刚组的每一个工人，不但坚持传统技术建造，并且他们在每一根柱子和横梁连接的内侧部位，都写上匠人的名字。这些名字在告诉后人，“这个时代是我创造的”。
流芳百世，还是遗臭万年，全看匠人的手艺。
随着佛教在日本的兴起，金刚组在日本各地的建造与修缮工程，让它成了日本寺庙建筑领域，毋庸置疑的“小池大鱼”。
1583年，首次实现日本大一统的霸主丰臣秀吉，要把大阪城打造成地势险要的军事要塞。这个十万劳工，三年完成的浩大工程，组织者正是金刚家族。
在德川幕府时代，金刚家族除了寺庙的建造与维修，还建成了日本三大名园——偕乐园、兼乐园、后乐园。
“只要不出现赤字就可以，不必追求巨额的利润”。
金刚组并不在乎赚大钱，他们只想把专业做强，同时积极维护好与日本皇室的关系，这样就永远不愁没有饭吃。这种策略让他们家族延续了上千年。
谁料，稳稳端了1200多年的金饭碗，竟突然被打翻了。
明治维新后，1868年，“废佛毁释”的风潮席卷日本，四天王寺所持有的领地被强行收回，金刚家族随之失去了俸禄。
为了渡过经营危机，金刚家族开始从事商业建筑的建造与维修，高超的建筑工艺让他们很快在这一领域获得成功。为了让每一个建筑都能撑过500年，他们拒绝了不少国外订单，因为他们断定以当地客户的资金条件和原材料，不足以支撑他们对产品的标准。
“行稳致远”，金刚组习惯把自身存续放在第一位，而不是利润和胜利。
第39代掌门人说，我们家族传承这么多年，重要的原因是每一代人都一步一步安分守己地做好传承，也许是没有让人眼红的财产和权力，家族内部也没有发生过什么争产纠纷。
一千多年来，金刚组从不追求短期爆发式增长，而是强调量力而行的“等身高经营”，避免因扩张太快而在危机中倒下。
我们看了太多企业在“赚快钱”中陨落的案例，太子奶如此，金嗓子如此，汇源如此……企业能守住利润的边界，不让自己赚过多钱，是一个非常厉害的大智慧。
巨额利润会带来“速成式中毒”，它会摧毁原有的价值观和努力工作的动力。在家庭关系中，它会将家庭从匮乏时的“共同体”，撕裂成利益的“竞技场”。当没有严格的家族宪法和家族管理机制的时候，富不过三代就成了必然。
管理在左，信仰在右
有个故事，非常有趣，也藏着金刚组千年的管理秘密。
一位老建筑师为金刚组的老社长干了一辈子。老社长走了，儿子接任。某天，老建筑师走进新社长办公室：“我想退休。”
“再帮我一个忙。”新社长说，“建一栋别墅，要最好的。”
老建筑师拿出毕生技艺，一凿一斧建成房子。他把钥匙放在新社长桌上：“现在，我可以退了。”
新社长把钥匙递给他：“这是你的退休礼物，你一直在为自己工作。”
也许你很难想象，金刚组和这些为他工作了一辈子的员工之间，并没有签订专属契约，而是长期合作关系。
他们如何确保约120名合作者的忠诚、高效呢？
金刚家族作为总发包方，掌握所有工程资源，这120名工匠被分成8个“紧张关系”小组，通过相互竞争获得任务。
为了防止技术泄露，小组不允许接私活。每月，小组代表会聚集商议工程进度、业界状况、成本、报价等敏感信息，并向全员公开。在类似“这样的价格没法接活儿”的坦诚交锋中，既培养竞争关系，又催生相互鞭策的紧张感。
“各有分工却不散乱，统筹合作却又相互竞争”的分权模式，成为金刚组千年活力的制度基石。
小组由“栋梁”（组长）管理，内部分成副栋梁、大工、学徒。“栋梁”为了接到更优质的项目，必须将核心技艺教给组员。“栋梁”会身先士卒，专挑重活难活。他除了教授学徒，还要选取和培养接班人。
他像家长管教子女一样，会考虑到“孩子”一生生活、学习、工作，甚至婚丧嫁娶的方方面面。组员为了获得高薪，也全情投入提升技术。一个人从学徒到真正上手，往往需要组长精心培养20年。高包容度的组织就此建立。
在日本甚至有些员工死后葬在一起，墓碑上刻着：“我们都是某某公司职工，生前一起工作为公司兴旺发达而努力；死后我们仍然聚在一起。”
利益锁定+内部赛马的管理方式，避免了资源浪费和效率低下。
但管理的有效性，并不足以支撑金刚组的千年基业，信仰的力量往往更强大。信仰让组织超越“利益共同体”，上升为“使命共同体”。
在日本，“工匠达人”是很多人的人生信仰。
纪录片《寿司之神》里，十人座位，没有菜单，没有小菜，连厕所都没有。这样一家店，连续12年获得米其林三星。日本的职人文化强调“一生悬命”，就是用一生心血去完成一件事的极致的自我超越。
小川田了三在《支撑世界的日本技术》中说，镰仓时代（1185—1333年）以后，统治日本的武士多为农民出身，他们并不轻视体力劳动，逐渐形成日本人重视技术的思想根基。无论当权者还是普通百姓，都竭尽所能对工匠予以厚待与庇护。
除此之外，金刚组要求全员信佛。金刚组工匠加藤博文说：“我们建造的宗教建筑，是各个时代每个人信仰的集大成。这种压倒性的庄严感、极乐净土的形象化展示和神佛面前的纯粹，是被历史永远镌刻的。”
他们不只把建筑当工程，更是一种创造“不易流行”的坚实艺术，它承载着信仰，承载着不会随时间改变的流行。因此，金刚组将工艺改良作为生存核心，1400多年来持续吸收中国、西方等外来技术并与传统结合。
“两三百年以后把建筑物拆开的时候，匠人会感叹说，瞧这活儿，干得真棒！”修复法隆寺的金刚组工匠说。
江户时代中期，第32代掌门人金刚喜定在去世前，将历代先祖零散的经验和语句汇总成一本厚厚的家书——《遗言书》。这不是一本经营手册，而是一套如何做人、如何持家、如何传世的“家风法典”。
家风宝典的第一条：“对阴阳五行之道、从神灵到凡人、儒教、佛教及神明三教之教义，要做到认真思考与领悟。这是身为金刚家匠人的第一要义”。金刚组把“悟道”放在第一条，让家族和匠人明确自己的信仰。
以利相交，利尽则散；以势相交，势败则倾；以权相交，权失则弃；唯以心相交，方能成其久远。以心相交，就是有共同的信仰和价值观。
当信仰和价值足够一致，惩罚只需要两个字——耻感。
金刚组为首的企业凸显着日本文化中的“耻感”，使得继承者将延续家业视为不可推卸的道德责任，若家业在自己手中倒闭，不仅是个人的失败，更是对祖先的背叛。
金刚组第40代堂主金刚正和说：“我们公司能生存这么久，其实没有什么秘密。正如我常说的，坚持最基本的业务对公司来说非常重要。”其实，这背后就是代代相传的“家业意识”——一种将企业存续视为道德责任的信仰。
不借债，不扩张，慢慢熬，保守的财务策略下他们一熬就是十几个世纪。
日本有个词，叫“付き合い”（交情、陪伴），即积累的信任。长寿企业中，祖孙几十代的信任传承，三代在同一家公司长期一起工作的亲密关系。
他们与员工、顾客、供应商、社会之间的信赖关系，让他们对环境变化保持着高度敏感，且形成了抗击变化的共同体。
这种关系写不进财报，也算不进估值，却是所有优势里最难被攻破的。
“对环境变化敏感”“有高度凝聚力与认同感”“保守的财务策略”“高包容度与分权想法”这是阿里·德赫斯在那些“长寿公司”身上找到的共性。
千年一叹，致命的改变
1932年，金刚家族第37代传承人金刚治一，在祖先墓前，自杀谢罪。
1868年，家族失去金饭碗之后，他们依靠商单完成了自救。可一战之后的世界经济危机，让日本建筑市场急剧萎缩，别说建造寺院，普通民宅修缮都没了踪影。
作为一个纯粹的工匠，坚持“用最好的材料，做最好的东西”这个千年家训的金刚治一，被逼到了绝境。他不愿意到市场中去找活干，也不愿放低曾经的高标准，但经济危机中，他治下的金刚组已经奄奄一息。
丢失了千年金饭碗的不适，在经济危机中彻底爆发。
悲剧，这是金刚治一注定的结局。他面临的是一个无解的死局：迎合市场、降低标准，就是背叛家族千年坚守的罪人。坚持祖训，金刚组会死在他手里，他依然是千古罪人。他在祖先灵前，将自己变成了家训的“殉道者”，却忘了家训的根是“活下去”。
彼时子女年幼，金刚组怎么继续？
1934年，金刚治一的妻子，38岁的金刚芳江，成为金刚组第38代堂主，也是唯一一届女堂主。
这一年，四天王寺五重塔因风灾倒坏，芳江跑去寺庙争取业务。可是，寺庙根本不信这一介女流的能力，于是芳江压上了自己的命，有些偏执的真诚让她拿到了修葺资格。5年后，金刚组精湛的技术，让新的五重塔成为“新的昭和的国宝”。只可惜，它在1945年的空袭中，被战火化为灰烬。
20世纪三四十年代，日本军国主义思想达到顶峰，由于日本忙于“护国神社”和“军神”的建造，寺院的建设基本停滞。二战期间，芳江只能四处找关系，最后，硬是靠制造军用木箱，甚至开棺材铺，让金刚组挺了下来。
二战结束后，好不容易等到重建的金刚组，却突然被拒之门外。因为，战后人们没有胆量和资金再巨资投入建设了，金刚组的日子变得举步维艰。
1955年，芳江将公司移交给第39代掌门人金刚利隆（婿养子），金刚组转为股份公司，并一头扎进了钢筋水泥的世界。
这是一个致命的改变。在应该“坚守核心、改变路径”的时候，他却选择了“改变核心、坚守路径”。
虽然还是建筑行业，但钢筋水泥并非他们的核心能力，工程推进注定不顺利。1000多年里，金刚组的工匠是为了“流芳百世”和“创造时代”的信仰在工作，可如今他们需要去学习成本控制，喝酒、拉业务，许多老工匠只能被迫离开。
当利润超越信仰，劣币会驱逐良币，金刚组的工程质量也越来越差。
此时的金刚组，显然已经忘记了1000多年来，自己究竟“为何而活”。
80年代，大阪的地价一年能翻倍，股市像装了发动机，每天往上蹿。炒地皮、扩张、发大财，金刚利隆治下的金刚组放弃了“不借债、不扩张”的铁律，用杠杆追逐短期暴利，将“等身高经营”抛在了脑后。
90年代，经济危机却如晴天霹雳，股市崩盘、地价暴跌、日本泡沫经济时代结束。千年积攒的技术信誉，在巨额负债面前，根本无能为力。
2005年，资不抵债的金刚组，宣布破产。
2006年1月，家族第40代传人金刚正和宣布清盘，金刚组被“粉丝”——高松建设的创始人高松孝育收购。不幸中的万幸是，新公司最终保持了“金刚组”的名称，并延续了公司原有的组织结构，传统因此被传承下来。
经历了千年之痛，家族41代小川完二，作为外派职业经理人出任社长。他让组员不再“充耳不闻市场导向，一心专注做木工”，让匠人学会正视市场规律，以“不出赤字”为目标，禁止“宗教建筑”以外的一切工程，从而重回初心。
结语
很多人实地到访金刚组，看到朴素低矮的小楼、为数不多的工匠，会产生强烈冲击：传说中的千年巨头，怎么如此狭小、“破败”？
但其实细数世界前五的千年企业，没有一家是巨型企业，员工都是几十到一两百人，营收放在现代商业世界也毫不起眼。
我们潜意识会默认：活得久=体量巨大。但现实恰恰相反，增长型企业和存续型企业是不同的两套生存逻辑。现代资本市场崇拜增长叙事，千年企业强调生存优先和风险最小化。
一千多年来，金刚组几乎从未亏损，却主动拒绝赚太多钱。幸运的金刚组从一开始就想明白：“我为什么存在”。超越利润的使命，是它每一次面对赚快钱诱惑时的“刹车片”。
不要过多利润和规模的“等身高经营”，让它从不羡慕那些一夜之间崛起的“速成者”。
金刚组的千年之痛，恰恰发生在自我背叛的时刻：当它放弃“不借债、不扩张”的祖训，冲向地产的春天。1400年的“使命共同体”在“利益至上”的追求下，瞬间崩坍。这里有“速成式中毒”，也有一个千年企业在变与不变的选择中，丢掉核心能力的遗憾错配。
纵观金刚组1448年的长寿奇迹，对当下的中国企业也有很好的启示意义。
近年我们看了太多曾经靠运气、靠杠杆、靠风口飞起来的中国企业，退潮后的裸泳。在这个时代，我们要学着长寿企业回归“我为何而生”的核心，警惕不属于核心能力的过快增长，从简单的“追求规模”变成稳健的“敬畏时间”，未来中国一定会给世界企业界带来更多的惊喜。
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审校 | 丘秋 主编 | 孙允广配资著名炒股配资门户
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